OAM profissionaliza gest�o corporativa

EDIVALDO JUNIOR No mundo globalizado, a competição entre as empresas é crescente. Práticas administrativas eficientes há dez ou vinte anos, se tornaram ineficazes. Hoje, a gestão corporativa é profissionalizada. No mundo inteiro os modelos de administração empresarial sofreram mudanças significativas. A meta é tornar os negócios competitivos. Na prática, isso se traduz pela produção de bens ou serviços com qualidade, agilidade e preço justo. Atenta às mudanças, a Organização Arnon de Mello (OAM), pioneira na comunicação de Alagoas, tem adotado, nos últimos anos, um modelo de gestão sintonizado com o mercado. Agora, o grupo se prepara para um novo e importante passo ? a profissionalização, uma tendência global que ganha força no Brasil. Assim como empresas familiares dos Estados Unidos, Europa e América Latina, a OAM passa a ser gerida por um Conselho de Administração. A família vai orientar, planejar e decidir. E a execução das metas caberá a executivos, que ?terão mais liberdade e também mais responsabilidade?. O empresário Joaquim Pedro Collor de Mello, superintendente da OAM, responsável pela reestruturação administrativa do grupo da família, explica, numa linguagem simples, como será o novo modelo de gestão. ?O Conselho será o trilho e os executivos a locomotiva. Vamos apontar os caminhos; eles vão executar o planejamento traçado para toda a empresa. E todos serão avaliados pelo Conselho a partir do seu desempenho?, explicou. A nova estrutura de administração da OAM começa a funcionar essa semana. O Conselho de Administração será formado não só pelos acionistas, mas também por profissionais experientes e reconhecidos na área de gestão. A jornalista Ana Luísa Collor de Mello e os empresários Joaquim Pedro Collor de Mello, Arnon de Mello Neto e Fernando James Collor de Mello, representarão a família. Os executivos Júlio Giron e Eduardo Gusso completam a composição do Conselho. Depois de formado, o Conselho de Administração deve escolher mais um conselheiro, passando a ser composto por quatro conselheiros da família e três externos. ?Com a participação de profissionais experientes em gestão, vamos fazer o planejamento anual, estabelecer orçamento e definir a linha de atuação das empresas. Esses profissionais participarão do processo ajudando a família a adotar as decisões mais acertadas?, explica o empresário Joaquim Pedro. ?Esse modelo tem sido adotado com sucesso, atualmente, em empresas familiares de todo o mundo?, completou. Do ponto de vista operacional, o Conselho de Administração da OAM tomará todas as decisões, com o auxílio de comitês formados por gerentes e diretores da empresa. O superintendente Joaquim Pedro Collor de Mello funcionará como elo de ligação entre o Conselho e os diretores da empresa. A tendência é que os acionistas da família não adotem posição executiva. ?A família deve trabalhar na área institucional e contribuir com sugestões e dicas. No entanto, toda a gestão das empresas integrantes da Organização Arnon de Mello será profissionalizada?, resumiu Joaquim Pedro. Diretor-executivo Em sua primeira reunião, o Conselho Administrativo da OAM elegeu, por unanimidade, Dário Cesar Barros Cavalcante como diretor-executivo da Organização. Ele já atuava, há um ano, na empresa, como gerente administrativo e depois assumindo o cargo de diretor-administrativo financeiro. Dário Cesar explicou que irá operacionalizar as decisões macro do Conselho. ?A OAM tem passado por um processo de transformação de uma empresa de administração familiar para uma administração profissional, nos moldes das grandes companhias do mundo. O Conselho Administrativo concedeu a mim a responsabilidade de comandar o dia-a-dia das empresas do grupo. É um desafio muito grande, pelo fato de ser o primeiro diretor-executivo dessa nova fase da Organização?, frisou Dário Cesar. Entre as metas do novo diretor-executivo da OAM estão uma série de ações voltadas para consolidar, cada vez mais, a liderança da empresa no mercado de comunicação do Estado. ?A Organização Arnon de Mello tem um compromisso com seus telespectadores, leitores e ouvintes. Nosso objetivo é informar com imparcialidade, já que somos formadores de opinião. Além disso, a empresa tem um papel social muito importante. Iremos continuar promovendo ações para ajudar no desenvolvimento do Estado, através dos meios de comunicação?, ressaltou Dário Cesar. Ele adiantou que o próximo ano será voltado para investimentos, visando a modernização da TV, RÁDIO e do Jornal GAZETA DE ALAGOAS. ?Daremos continuidade ao processo de modernização das empresas do grupo. Nessa nova fase, concluímos o novo prédio da TV GAZETA, que atualmente abriga toda a gestão corporativa da OAM, com o intuito de facilitar o contato entre as empresas e a direção. Até o próximo mês de dezembro estaremos transferindo a redação do Jornal GAZETA para a mesma sede da TV e da RÁDIO. Dessa forma, tudo ficará centralizado, facilitando a troca de informações e agilidade no processo de comunicação, que é fundamental?, salientou o diretor-executivo. Para Dário Cesar, ?o estreitamento dos laços com nossos parceiros e agências de publicidade são fatores que também estão em nossa lista de prioridades?. Profissionalização Engenheiro mecânico, pós- graduado em Marketing, com especialização em Finanças, Organização e Métodos, Julio Giron é um executivo com larga experiência em gestão de empresas de comunicação. Ele já trabalhou na OAM e, atualmente, é diretor da Net Serviços S.A. (maior operadora de TV a Cabo da América Latina, controlada pelas Organizações Globo). Agora, volta a participar da Organização Arnon de Mello como conselheiro externo. Para Giron, a criação do Conselho de Administração representa a continuidade da evolução administrativa da OAM. ?Entendo que a Organização Arnon de Mello vem buscando, ao longo dos últimos dois anos, desenvolver um modelo estratégico de gestão que esteja integrado aos seus objetivos de crescimento e de profissionalização, procurando cada vez mais consolidar seu compromisso comunitário e social, sua responsabilidade empresarial e a missão de proporcionar a comunicação entre a sua comunidade e o mundo?, disse. Segundo Giron, o Conselho de Administração passa a ser o organismo de sustentação deste modelo estratégico, ocupando papel fundamental para garantir que a maior empresa de comunicação do Estado de Alagoas esteja sempre no caminho do desenvolvimento e da constante atualização que o mercado demanda. Reestruturação O administrador Eduardo Gusso (um dos conselheiros externos do Conselho de Administração da Organização Arnon de Mello) participa, desde abril, do processo de reestruturação da OAM. Com larga experiência na área de gestão empresarial, ele vê novas perspectivas, com maior rentabilidade e solidez fundamentada na estratégia de crescimento sustentável das empresas do grupo. Eduardo Gusso está desenvolvendo consultoria na área de orçamento, circulação, publicidade e implementação de projetos de melhoria das empresas. ?Nesta experiência, pude perceber, entre outras coisas, que aqui o pessoal tem muita vontade de fazer as coisas, aprende rápido e é receptivo às novidades?, adiantou. A criação do Conselho, explica Gusso, representa um grande avanço na gestão da OAM, à medida em que permite uma maior sinergia de todos os conselheiros, funcionários e diretores nas metas das empresa. ?O trabalho é uma governança corporativa, que segue as estratégias de negócios da OAM, com base em planejamento, orçamento, indicadores e, claro, nas metas?, ressaltou. Concluída a etapa da ?arquitetura estratégica?, disse Gusso, o próximo passo será a capacitação dos funcionários, através da criação de ambientes mais favoráveis à participação e transparência da gestão.