Empres�rio chegou a ser taxado de louco

O que você faria se não tivesse estrutura para atender a todos os pedidos dos clientes? Imensa parte dos empresários deve responder que aumentaria a capacidade de produção, contrataria mais funcionários, compraria equipamentos, mas quase nenhum pensaria em investir... na capacitação da concorrência. É justamente isso o que está fazendo o fabricante de móveis Nairon Monteiro. No começo, ele foi taxado como louco, amigos alertavam que não podia ?entregar o ouro ao bandido? e até pensaram que o empresário estava quebrado. As soluções inovadoras e práticas sustentáveis trouxeram tanto retorno à movelaria que o empresário buscou uma parceria com o Sindicato da Indústria de Marcenaria (Sindmarc) para tornar outros empresários aptos a atender às encomendas com a reutilização de materiais e segregação para o descarte. ?Hoje, 30% da minha capacidade de venda é terceirizada?, explica Nairon, que fatura com o repasse da expertise, agrega mais valor à marca, evita recusar encomendas e mantém dois valores fundamentais para o negócio: a pontualidade e a qualidade. ?O nosso nome é Pontuquali, temos que zelar por ele?. E tudo isso sem deixar de ser uma pequena empresa. ?É investir na gestão. Para aumentar a capacidade de produção, o custo administrativo seria muito maior?.