Planejamento, estrat�gia para empresas e pessoas

EDIVALDO JUNIOR Fui encontrar Noaldo Dantas no número 570 da Sandoval Arroxelas, uma das principais avenidas da Ponta Verde, o mais nobre bairro de Maceió. Numa casa marcada por uma decoração clara e leve, ele costuma trabalhar, entre uma palestra e outra. Sorriso aberto, olhar questionador, o consultor de empresas me surpreende. Ao ouvir, nos cumprimentos iniciais, meus lamentos sobre os ?quilos a mais?, me dá dicas de como ?planejar? uma dieta alimentar. Noaldo explica que a alimentação diária do homem é um ciclo com três etapas ? entre 4 e 12 horas (limpeza), de 12 às 20 horas (absorção) e das 20 até às 4 horas processamento). Entendendo esse ciclo e se alimentando bem (essa é outra história) ele diz que é possível manter a forma física e o bem-estar sem sacrifícios. Em resumo, é preciso conhecer o problema antes de tentar resolvê-lo. Com Noaldo Dantas, essa estratégia não funciona apenas contra obesidade das pessoas. Serve também para cortar as gorduras das empresas e torná-las mais eficientes. Com experiência de mais de 200 planejamentos estratégicos realizados em empresas e instituições governamentais, ele prefere questionar do que apontar soluções. ?Uma boa pergunta vale mais do que fórmulas prontas?, resume Noaldo Dantas, que tem conquistado assim fama como um dos mais importantes consultores empresariais do Nordeste. ?Antes de falar é preciso ouvir?, completa. O mercado, para Dantas, pode ser comparado a uma corrida de fórmula um. O planejamento é o ?pit stop? ? a parada necessária para definir estratégias e partir para a ação. ?No planejamento estratégico a empresa analisa seus processos, aproveitando as qualidades e a inteligência de toda a equipe. O resultado é a sinergia entre os setores da empresa na busca do objetivo traçado durante o planejamento?, explica. Com o planejamento estratégico de Dantas, empresas e instituições conseguiram excelentes resultados ? é o caso da System Idiomas, Enengi Construções, Secretaria da Fazenda e Artecetera Comunicação Integrada. Pessoal De tanto fazer planejamento estratégico nas empresas, Dantas percebeu que os problemas de gestão empresarial eram resolvidos. Mas isso nem sempre significava a melhora do humor do executivo que o contratara. ?A empresa melhorava em tudo, mas alguns executivos não pareciam estar satisfeitos?, diz. E observando esse comportamento, ele resolveu partir para uma experiência inovadora: o planejamento estratégico pessoal. ?É um trabalho de 12 a 15 horas em que avaliamos e planejamos a vida do executivo. Partimos do princípio de que é preciso ter satisfação pessoal para ter sucesso profissional. Um bom executivo é uma pessoa feliz, não só com o resultado da empresa, mas também com seu modo de vida?, resume. Dantas lembra o caso de um executivo extremamente bem-sucedido que chegou ao seu escritório pedindo ajuda para ?provar? que era bom etc e tal. ?E eu perguntei: você que já é um vencedor está preocupado em provar mais o quê? Ele parou para repensar a vida e descobriu que já tinha conquistado tantas vitórias que não precisa mais provar nada a ninguém. Hoje está bem melhor?, relata. Uma hora depois de entrar na sala de Noaldo Dantas, a entrevista chegou ao fim ? não por falta de assunto ou de interesse. O consultor tinha compromisso e se preparava para mais um desafio: ajudar empresas e pessoas a melhorar seus processos através do planejamento.