Lideran�a em uma sociedade em transforma��o

| Antonio Tadeu Pagliuso * Inovar talvez seja o conceito-chave para o sucesso no século 21. Toda liderança empresarial deve estar atenta a isso para atingir um nível de excelência em gestão. Especialmente em uma sociedade em constante transformação, que precisa se adaptar à nova ordem, ainda não totalmente estabelecida. Na era da informação, só vão se destacar empresas e instituições que tiverem esse conceito em seu cotidiano e líderes afinados com ele. É o melhor caminho a seguir diante de um mercado altamente competitivo, rápido e inconstante. E isso só é possível como conseqüência de novas maneiras de ver e de fazer as coisas. Nos tempos atuais e no futuro, as organizações mais estáveis serão aquelas que forem comandadas por profissionais altamente capacitados, prontos para os novos desafios e mudanças. A figura do líder empreendedor assume um papel vital no processo. Ter sempre atualizada a capacidade de mudar e de criar estímulos para trazer o novo é condição básica para o desenvolvimento de uma organização. Por trás de profundas transformações, há sempre um visionário talentoso e capaz de perseguir seus propósitos. E, afinal, o que faz o sucesso das organizações senão o talento, a inteligência e a dedicação das pessoas, em sintonia com um grupo de comando consciente e capaz de conduzir o seu time em direção a um só objetivo? Atingir um nível excelente em gestão também significa não se fechar às evidências de que vivemos um momento conturbado do planeta, com graves problemas sociais e ambientais, fruto de uma desigualdade aflitiva e da exploração excessiva dos recursos naturais. Um mundo machucado pelo próprio homem, que, ao explorar a natureza de forma predatória e sem planejamento, criou problemas ambientais como a escassez da água e o aquecimento global. O líder nessa sociedade em transformação é aquele que, consciente dessas e de outras questões, as inclua em sua pauta na hora de tomar decisões. O novo líder deverá possuir visão sistêmica do organismo corporativo, com capacidade de enxergar oportunidades e detectar adversidades. Tudo isso em harmonia com seu ecossistema. Mas o maior desafio, talvez, será estimular a equipe a despertar para o uso da criatividade, inovando na busca de soluções sustentáveis, sempre com responsabilidade em relação à comunidade próxima, ao País e ao mundo à sua volta. (*) É professor da Fundação Getúlio Vargas e da Universidade Paulista (Unip).