O ponto de equil�brio

| TIBÉRIO ROCHA JÚNIOR * Antes do feito ninguém imaginava que fosse possível. Na manhã de 7 de Agosto de 1974, o francês Philippe Petit, andou entre as torres gêmeas do World Trade Center, há mais de 400 metros de altura contando apenas com uma barra para equilibrar-se. A cidade de Nova York parou naquele instante mas Petit só parou 40 minutos depois, saindo ileso da façanha. O que este rapaz de vinte e poucos anos fez é o que as empresas devem fazer nas suas finanças: encontrar e administrar o seu ponto de equilíbrio. Ele levou mais de um ano planejando o fato. Durante semanas registrou pacientemente o movimento do lugar onde agiria. Anotou tudo num pequeno caderno. Ou seja, preparação cuidadosa com dados reais que fundamentem o que os autores também chamam de Break-Even-Point. Escolheu o material e os acessórios adequados. Do contrário, o cabo poderia partir lançando-o para a morte. No universo empresarial, gastos fixos e variáveis devem ser identificados e separados. Subtraído do preço de venda ou das receitas, o gasto variável colabora para obtermos a Margem de Contribuição, uma valiosa informação gerencial que diz o quanto cada produto ou mix contribui para a amortização dos gastos fixos e posteriormente para o lucro. Isso melhora as decisões estratégicas, sinalizando onde se deve investir por exemplo. Na travessia, Petit teve que equilibrar-se compensando o vento, o movimento e a dilatação das torres, a tensão do cabo, permanecendo em cima de uma superfície de apenas 25 milímetros de diâmetro. No ponto de equilíbrio empresarial o lucro é zero. Abaixo dele a empresa está pagando seus custos e despesas. Somente acima dele, ela estará atuando com lucratividade. Para saber este ponto, basta dividir os gastos fixos totais pela margem de contribuição. Não é preciso arriscar a própria vida. Já o jovem equilibrista andou, correu, dançou e até deitou-se no cabo olhando para o céu que como a multidão, perplexamente o contemplava. Petit chegou ao outro lado, voltou, ajoelhou-se, e para finalizar colocou a barra no ombro, contando apenas com os seus braços para manter-se. Após trabalhar com o ponto de equilíbrio, as empresas ganham mais desenvoltura e segurança em sua trajetória. No dia seguinte, Nixon renunciou à Presidência dos Estados Unidos. A comissão de justiça da câmara dos representantes daquela nação recomendou a sua destituição por 27 a 11 votos em virtude do escândalo de Watergate. Vinte e sete anos depois, a ignorância derrubou as torres gêmeas . Mas as empresas continuaram. (*) É administrador.