Solu��es para gest�o de lideran�a em tempos dif�ceis

Em épocas tão conturbadas nos cenários econômicos mundiais, existe um lugar onde as organizações podem encontrar um caminho para crescer, apesar de tudo. Nesse lugar, com regras tão simples quanto milenares, o mundo corporativo pode aprender a se olhar de outro jeito, tanto quanto poderá compreender a complexa função de observar o seu entorno com olhos mais serenos. As cobranças atuais, a neurose por resultados custe o que custar, está levando as empresas a adoecerem suas relações internas, comprometendo a maior de suas forças, a única capaz de fazer com que elas possam superar a fase das ?vacas magras?: seu corpo funcional. Mas, o que pode ser feito pelos colaboradores motivados e criativos para virar a situação a favor do crescimento contínuo, da satisfação e do comprometimento funcional e do sucesso da empresa? Eu acredito em três soluções utilizadas há séculos por pessoas e organismos sociais que não visavam o lucro, como as empresas visam. Entre elas podemos citar Madre Tereza de Caucutá, Chico Xavier, Irmã Dulce, Franciscco de Assis e Jesus Cristo. O que essas personagens têm em comum? A capacidade de ver além das circunstâncias, o olhar mais profundo do potencial dos grupos que lideravam e a certeza de que toda crise, por mais grave que seja, é passageira. Mas, o que elas faziam que nós podemos seguir, sem misturar ideologia religiosa com compromisso empresarial? Podemos explicar com as três soluções que chamo de gestão pela eficácia na liderança: A primeira delas é estimular as pessoas. Não importa o ambiente que o mundo esteja atravessando, todas nós precisamos nos sentir estimuladas para colaborar. Em qualquer organismo social, desde a família até às organizações de porte global, os colaboradores podem trabalhar mais para o sucesso do negócio se encontrarem as pessoas certas exercendo a função de liderança com o olhar além dos resultados e com a audição capaz de ouvir e reconhecer o esforço e a capacidade de empreender de seu colaborador. A seguinte solução que acredito é que o show não pode parar. Nem tudo acontece como imaginamos no dia-a-dia de uma empresa. Apesar de quase tudo estar previsto nos manuais de uma organização, há situações que fogem ao nosso controle e que podem comprometer o desempenho e o resultado. No Cirque du Solei, por exemplo, chama-se ?salvar o espetáculo?. Em uma apresentação muitas coisas podem acontecer, inclusive a queda desastrosa do palhaço, que falhou diante do público. (*) É jornalista.